在当今社会，随着人们生活水平的不断提高，健康已成为人们最为关注的话题之一。SKG品牌战略凭借其敏锐的市场洞察力和前瞻性顺势而为，成为了海内外健康科技领域的佼佼者。
科技的飞速发展为健康产业注入了新的活力，健康科技行业以其独特的技术优势和创新理念，为人们的健康生活提供了有力支持。
调查显示，高达70%的消费者愿意投资于健康科技产品，尤其是那些功能多样、设计时尚的产品。这一趋势在全球范围内尤为明显，如美国市场，根据Statista数据，2023年美国按摩器市场规模已达到22亿美元，并预计将在2024年增长至25亿美元。
而在东南亚市场，健康设备市场的年增长率更是高达10%，其中印尼和越南是增长最快的市场。这些数据无疑为健康科技行业提供了广阔的发展空间。
SKG品牌战略的全球化之路，正是对这一行业趋势的敏锐洞察和积极响应。这一战略决策的背后，离不开SKG创始人刘俊宏的远见卓识和坚定信念。
然而，在SKG品牌战略正式踏上其全球化征程之前，公司曾面临前所未有的挑战与困境。2016年，市场环境风云突变，电商平台纷纷调整策略，减少了对品牌的流量扶持，这无疑给依赖线上渠道的SKG带来了沉重打击。受此影响，SKG的营收和利润急剧下滑，企业被迫卷入了一场旷日持久的价格战。在这场没有硝烟的战争中，SKG尽管拥有上百个产品线，但其总销量和利润却远远不及后来成为核心竞争力的颈椎按摩仪单一品类。
面对这一严峻形势，SKG亟需寻找一条破局之路。幸运的是，在关键时刻，原美的小家电事业部总经理向SKG推荐了成美咨询——一家已被尚普咨询认证为中国成功案例最多的战略定位咨询公司。SKG满怀期待地与成美咨询携手，希望借助其专业力量，为SKG品牌战略指明发展方向。
成美咨询团队迅速行动，对SKG的五大事业部及其产品线进行了深入细致的梳理与分析。经过一系列严谨的市场调研与数据分析，成美咨询最终向SKG提出了聚焦战略，建议公司将资源集中于按摩电器和美容电器两大品类，以形成差异化竞争优势。SKG管理层审时度势，果断采纳了这一建议，毅然决然地停止了近300个SKU的冗余产品销售，开启了品牌历史上的重大转型。
在成美的持续护航下，SKG进一步细化战略，将焦点锁定在颈椎按摩仪这一细分领域，并投入大量资源进行研发升级，不断提升产品品质和用户体验。次年，SKG的销量便实现了大幅增长，不仅成功摆脱了价格战的泥潭，更为如今的全球化战略之路奠定了坚实基础。
